mulți producători folosesc eticheta Made in SUA ca punct de vânzare cu diferite grade de succes. Această etichetă este asociată cu beneficii de marketing și operaționale, cum ar fi mai mult apel la anumiți cumpărători și costuri de transport mai mici. Atunci când un consumator American vede că un produs este fabricat în SUA, îl poate percepe ca o calitate superioară decât o versiune fabricată în China, de exemplu. Decizia de a produce se bazează pe mai mulți factori, nu doar pe costurile directe ale produsului. Marketingul și operațiunile sunt afectate foarte mult de producerea pe plan intern.,multe companii evidențiază faptul că un produs este fabricat în SUA cu campaniile lor de branding și marketing, beneficiind de potențialul de marketing imens, afectând adesea succesul unui produs. Țara de origine este o euristică tipică utilizată la cumpărare, jucând un rol semnificativ în percepția și evaluarea consumatorilor, deoarece unii consumatori consideră că produsele interne oferă o valoare mai mare și un risc mai mic.
AutomotiveEdit
de ani de zile mărcile auto americane au folosit acest lucru ca punct de diferențiere., Sprijinirea companiilor precum Ford a fost considerată patriotică. Douăzeci și opt la sută dintre americani au spus că vor cumpăra doar vehicule americane. A existat un impuls mare din partea producătorilor auto autohtoni după ce concurența străină a intrat pe piață în anii 1980. Ford a plasat anunțuri tuturor americanilor subliniind că au făcut mașini de calitate. Chrysler a trebuit, de asemenea, să recupereze cota de piață de la concurenții străini. Au creat reclame despre mașinile americane care au fost făcute de americani cu piese americane. În ultimii ani, tendința sa schimbat ca mașini.,com ‘2016 american-a făcut Index pentru acel an a arătat că multe Hondas și Toyotas sunt printre primele” American-a făcut ” automobile.
ApparelEdit
Karlie Kloss prezintă o Anna Sui rochie de la New York Fashion Week, Sui colecții au fost proiectate și fabricate în New York Îmbrăcăminte Center din 1981.,din cauza preocupărilor legate de exploatarea lucrătorilor non-americani în sweatshops, produsele care poartă o etichetă Made in the USA pot face apel la consumatorii americani care caută produse de înaltă calitate produse pe plan intern în conformitate cu legile americane de muncă și de mediu. Până când a închis magazinele de cărămidă și mortar în 2017, American Apparel, care producea în Los Angeles din 1989, a fost cel mai mare producător de îmbrăcăminte din America de Nord., CEO-ul companiei a fost angajat la responsabilitate socială, și a oferit lucrătorilor din fabrică cariere cu beneficii și să plătească semnificativ mai mare decât cea a omologilor lor de peste mări. Când s-au închis, 2.400 de angajați au rămas șomeri. După ce a fost achiziționat de Gildan Activewear, American Apparel s-a întors ca un retailer online, cu cea mai mare parte a îmbrăcămintei sale provenite din fabrici din America Centrală, în primul rând din Honduras și Nicaragua., Los Angeles Apparel, noul producător, designer și distribuitor condus de Dov Charney, fostul CEO al American Apparel, a angajat înapoi 350.200 de angajați au fost angajați de Broncs Inc., și Zack Hurley, CEO al sursei Indie sa angajat să angajeze „cel puțin câteva zeci.”
FoodEdit
După lucrător proteste și luare de mită investigații, Walmart, cel mai mare magazin alimentar din lume, a promis la sursă de 50 de miliarde de dolari în produse din SUA în următorii zece ani. Companii precum Tropicana și-au vândut sucul de portocale ca fiind 100% nativ în Florida., La sfârșitul anilor 2000, au început să amestece portocale din Brazilia, iar Natural din Florida a văzut acest lucru ca o oportunitate de a plasa „Made in SUA” pe cutiile lor. După Tropicana a revenit la doar folosind Florida portocale câțiva ani mai târziu, Florida naturale actualizat anunțurile lor spunând „Toate Florida. Niciodată importat. Cine poate spune asta?”
semnificație Operaționalăedit
companiile care produc produse în SUA văd, de asemenea, beneficii în lanțul lor de aprovizionare. Nu toate beneficiile sunt văzute direct în fluxurile de numerar imediat., Aspecte precum comunicarea sunt pur și simplu îmbunătățite, ceea ce poate avea efecte care nu se văd pe termen scurt. Tendința către fabricile de peste mări a dus la complicații pentru companii de toate dimensiunile, de la probleme de calitate la cronologie.unele costuri directe sunt reduse ca urmare a utilizării fabricilor interne. Transportul este mai simplu și mai rapid atunci când nu este nevoie să se ocupe de vamă. Fabricile din SUA oferă serii de producție mai flexibile, care pot fi atrăgătoare pentru companii noi sau produse noi. Acestea oferă prețuri și cantități mai aproape de ceea ce necesită companiile., Cercetările arată că tarifele reduse se reflectă imediat în prețurile mai mici ale îmbrăcămintei. Acest lucru sugerează că prețul unui bun importat include direct tariful plătit pentru importul acestuia. Prin producerea în SUA, această creștere a prețurilor este evitată.
Non-financialEdit
companiile beneficiază, de asemenea, de modalități de a face costuri non-directe în SUA. SUA are cea mai productivă forță de muncă. Costurile sunt mai mari pentru aceste fabrici, dar lucrătorii sunt mai eficienți decât omologii lor din străinătate. China a fost istoric un loc ieftin de fabricat. Acest lucru a dus la fabricile înfloritoare de îmbrăcăminte., După cum apreciază moneda, iar salariile cresc, oamenii se mută în zone cu costuri reduse din Asia de Sud-Est și, de asemenea, se întorc în SUA. Prețurile Chinei cresc, iar timpul de piață devine din ce în ce mai important. Comunicarea este dificilă și pentru companiile care produc în zone în care se vorbește o altă limbă. Directorul general al unei fabrici Haier Din Camden, Carolina de Sud, Bernie Tymkiw, a fost citat spunând: „pur și simplu nu avem capacitatea de brainstorming din cauza limbajului.”Deconectarea culturală se poate dovedi a fi o barieră semnificativă pentru companiile globale.,lanțurile de aprovizionare sunt mai agile folosind furnizorii locali. Există un control mai mare asupra ordinelor. Designerii High-end le place să fie foarte aproape de fabricile lor, deoarece au un control complet asupra calității produsului care părăsește linia de asamblare. Acest lucru este necesar pentru a-și păstra standardele înalte. Se poate vizita fabrica lor ori de câte ori este necesar. Acest lucru joacă un rol important în auditarea procesului de producție. Un articol online despre compania de îmbrăcăminte de lux Everlane a dus la vânzări de cămăși 2,000 într-o singură zi., O reaprovizionare a cămășii din China ar fi putut dura trei luni, în timp ce au reușit să o facă în mai puțin de o lună. Fiind mai aproape de fabrica poate ajuta la costurile de transport și de timp.