sok gyártó használja a Made in the U. S. A. címkét, mint értékesítési pontot különböző fokú sikerrel. Ez a címke marketing-és működési előnyökkel jár, mint például bizonyos vevők iránti nagyobb vonzódás és alacsonyabb szállítási költségek. Amikor egy amerikai fogyasztó látja, hogy egy termék az Egyesült Államokban készül, akkor azt magasabb minőségűnek tekinthetik, mint például egy kínai gyártmányú változat. A döntés, hogy hol kell előállítani, számos tényezőn alapul, nem egyszerűen a közvetlen termékköltségeken. A forgalmazást és a működést egyaránt nagyban befolyásolja a hazai termelés.,
Marketing significanceEdit
sok vállalat kiemeli azt a tényt, hogy egy termék az Egyesült Államokban készül branding és marketing kampányaival, kihasználva a hatalmas marketing potenciált, amely gyakran befolyásolja a termék sikerét. Származási ország egy tipikus heurisztikus használt vásárlásakor, játszik jelentős szerepet a fogyasztói megítélése, értékelése, mivel egyes fogyasztók szerint a hazai termékek kínálnak nagyobb érték, kevesebb kockázat.
AutomotiveEdit
Az Amerikai autómárkák évek óta használják ezt megkülönböztető pontként., Az olyan támogató cégeket, mint a Ford, hazafiasnak tartották. Az amerikaiak huszonnyolc százaléka azt mondta, hogy csak Amerikai járműveket vásárol. Volt egy nagy lökést a hazai autógyártók után külföldi verseny lépett a piacra az 1980-as években. Ford hirdetéseket tett az összes amerikai kiemelve, hogy azok minőségi autók. A Chryslernek vissza kellett szereznie a piaci részesedést a külföldi versenytársaktól. Reklámokat készítettek az amerikai autókról, amelyeket az amerikaiak amerikai alkatrészekkel készítettek. Az utóbbi években a tendencia autóként változott.,com ‘2016 amerikai gyártmányú Index abban az évben azt mutatta, hogy sok Hondák és Toyoták között a legjobb “amerikai gyártmányú” autók.
Ruházati Cikkszerkesztés
Karlie Kloss egy Anna Sui ruhát mutat be a New York-i Fashion Weeken, a Sui kollekcióit 1981 óta tervezték és gyártják a New York-i Ruházati központban.,
Miatt aggodalmak, a kizsákmányolás, a nem-Amerikai munkavállalók műhelyem, termékek ellátott Made in USA címke lehet fellebbezni az Amerikai fogyasztók kérő, magas minőségű termékeket belföldön termelt alatt Amerikai munkaerő, valamint a környezetvédelmi jogszabályokat. Amíg 2017-ben bezárta a tégla-és habarcsraktárakat, az amerikai ruházati termék, amely 1989 óta gyárt Los Angelesben, Észak-Amerika legnagyobb ruházati gyártója volt., A társaság VEZÉRIGAZGATÓJA volt elkötelezett a társadalmi felelősségvállalás, valamint kínált gyári munkások karrier extrákkal fizetni jelentősen magasabb, mint a tengerentúli társaik. Amikor bezártak, 2400 alkalmazott maradt munkanélküli. Miután megvásárolta a Gildan Activewear, amerikai ruházati visszatért, mint egy online kiskereskedő a legtöbb ruházati származik gyárak Közép-Amerikában, elsősorban Honduras és Nicaragua., A Los Angeles-i ruházat, az új gyártó, tervező és forgalmazó, amelyet Dov Charney, az American Apparel korábbi vezérigazgatója vezetett, 350 200 alkalmazottat bérelt fel a Broncs Inc., és Zack Hurley, az Indie Source vezérigazgatója elkötelezte magát, hogy “legalább néhány tucatot” felvesz.”
FoodEdit
a munkástüntetések és vesztegetési vizsgálatok után a Walmart, a világ legnagyobb élelmiszerboltja ígéretet tett arra, hogy a következő tíz évben 50 milliárd dollárnyi terméket szerez az Egyesült Államokból. Az olyan vállalatok, mint a Tropicana, 100% – ban Floridában őshonos narancslevet adtak el., A 2000-es évek végén elkezdték keverni a brazil narancsot, és a floridai Természet ezt a lehetőséget látta arra, hogy” Made in the USA ” – t helyezzenek a kartonjaikra. Miután Tropicana visszatért csak a Florida narancs néhány évvel később, Florida természetes frissített hirdetéseiket mondván: “All Florida. Soha nem importált. Ki mondhat ilyet?”
működési jelentőségeedit
Az Egyesült Államokban termékeket gyártó vállalatok szintén előnyöket látnak ellátási láncukban. Nem minden előny látható közvetlenül a cash flow-kban azonnal., Az olyan szempontok, mint a kommunikáció, egyszerűen javulnak, amelyek rövid távon nem láthatók. A tengerentúli gyárak felé mutató tendencia komplikációkat okozott minden méretű vállalat számára, kezdve a minőségtől az idővonalig.
FinancialEdit
néhány közvetlen költség csökken a hazai gyárak használata miatt. A szállítás egyszerűbb és gyorsabb, ha nincs szükség vámkezelésre. Az amerikai gyárak rugalmasabb gyártási lehetőségeket kínálnak, amelyek vonzóak lehetnek új vállalatok vagy új termékek számára. Ezek az árak és mennyiségek közelebb állnak ahhoz, amit a vállalatok megkövetelnek., A kutatások azt mutatják, hogy a csökkentett tarifák azonnal tükröződnek az alacsonyabb ruházati árakban. Ez arra utal, hogy az importált áruk ára közvetlenül magában foglalja az importálásáért fizetett tarifát. Az Egyesült Államokban történő előállítással elkerülhető ez az áremelkedés.
Non-financialEdit
a vállalatok is részesülnek a nem közvetlen költség módon, hogy az USA-ban. Az Egyesült Államokban van a legtermékenyebb munkaerő. Ezeknek a gyáraknak a költségei magasabbak, de a munkavállalók hatékonyabbak, mint külföldi társaik. Kína történelmileg olcsó gyártási hely volt. Ez a virágzó ruházati gyárakhoz vezetett., Ahogy a valuta értékeli, és a bérek emelkednek, az emberek Délkelet-Ázsia alacsony költségű területeire költöznek, és visszatérnek az Egyesült Államokba is. Kína árai emelkednek, és a piacra jutás ideje egyre fontosabbá válik. A kommunikáció olyan vállalatok számára is nehéz, amelyek olyan területeken termelnek, ahol más nyelvet beszélnek. A dél-karolinai Camdenben található Haier üzem vezérigazgatóját, Bernie Tymkiw-t idézték, mondván: “csak a nyelv miatt nincs brainstorming képességünk.”A kulturális leválasztás jelentős akadályt jelenthet a globális vállalatok számára.,
az ellátási láncok mozgékonyabbak a helyi beszállítók segítségével. Nagyobb ellenőrzés van a megrendelések felett. A csúcskategóriás tervezők nagyon közel állnak gyáraikhoz, mivel teljes mértékben ellenőrzik a termék minőségét, amely elhagyja a futószalagot. Ez azért szükséges, hogy megtartsák magas színvonalukat. Meg lehet látogatni a gyárat, amilyen gyakran szükséges. Ez fontos szerepet játszik a gyártási folyamat ellenőrzésében. Az Everlane luxus ruházati gyártó cégről szóló online cikk több mint 2000 ing értékesítését eredményezte egyetlen nap alatt., Egy kínai ing-újratelepítés három hónapot vett igénybe, míg egy hónap alatt meg tudták csinálni. A gyárhoz való közeledés segítheti a szállítási költségeket és az időt.