veel fabrikanten gebruiken het merk Made in the U. S. A. Als verkooppunt met wisselend succes. Deze tag wordt geassocieerd met marketing-en operationele voordelen, zoals meer aantrekkingskracht op bepaalde kopers en lagere verzendkosten. Wanneer een Amerikaanse consument ziet dat een product is gemaakt in de VS, kunnen ze het als hogere kwaliteit dan een Chinese versie, bijvoorbeeld. De beslissing waar te produceren is gebaseerd op vele factoren, niet alleen directe productkosten. De afzet en de exploitatie worden sterk beïnvloed door de productie in eigen land.,
Marketing significancedit
veel bedrijven benadrukken het feit dat een product in de VS wordt gemaakt met hun branding en marketingcampagnes, die profiteren van het enorme marketingpotentieel, dat vaak het succes van een product beïnvloedt. Het land van oorsprong is een typisch heuristisch product dat wordt gebruikt bij het kopen en speelt een belangrijke rol in de perceptie en evaluatie van consumenten, omdat sommige consumenten van mening zijn dat binnenlandse producten een hogere waarde en minder risico bieden.
AutomotiveEdit
al jaren gebruiken Amerikaanse automerken dit als een onderscheidend punt., Het ondersteunen van bedrijven zoals Ford werd beschouwd als patriottisch. Achtentwintig procent van de Amerikanen hebben gezegd dat ze alleen Amerikaanse voertuigen zou kopen. Er was een grote duw van binnenlandse autofabrikanten na buitenlandse concurrentie op de markt in de jaren 1980. Ford geplaatst advertenties aan alle Amerikanen benadrukken dat ze Kwaliteit Auto ‘ s. Chrysler moest ook het marktaandeel van buitenlandse concurrenten terugwinnen. Ze maakten commercials over Amerikaanse auto ‘ s die werden gemaakt door Amerikanen met Amerikaanse onderdelen. In de afgelopen jaren is de trend veranderd als auto ‘ s.,com ‘2016 American-Made Index voor dat jaar toonde aan dat veel Honda’ s en Toyota ‘ s behoren tot de top “American-made” Auto ‘ s.
ApparelEdit
Karlie Kloss toont een Anna Sui jurk tijdens de New York Fashion Week, Sui ’s collecties zijn ontworpen en vervaardigd in New York’ s Garment Center sinds 1981.,uit bezorgdheid over de uitbuiting van niet-Amerikaanse werknemers in sweatshops kunnen producten met een Made in the USA-label Amerikaanse consumenten aanspreken die op zoek zijn naar producten van hoge kwaliteit die in het binnenland volgens de Amerikaanse arbeids-en milieuwetgeving worden geproduceerd. Tot het sluiten van baksteen en mortel winkels in 2017, American Apparel, die al sinds 1989 in Los Angeles, was de grootste kleding fabrikant in Noord-Amerika., De CEO van het bedrijf was toegewijd aan sociale verantwoordelijkheid, en bood fabrieksarbeiders carrières met voordelen en betalen aanzienlijk hoger dan die van hun buitenlandse tegenhangers. Bij de sluiting bleven 2400 werknemers werkloos. Na te zijn gekocht door Gildan Activewear, American Apparel keerde terug als een online-only retailer met de meeste van haar kleding afkomstig uit fabrieken in Midden-Amerika, voornamelijk Honduras en Nicaragua., Los Angeles Apparel, de nieuwe fabrikant, ontwerper en distributeur onder leiding van Dov Charney, de voormalige CEO van American Apparel, ingehuurd terug 350, 200 medewerkers werden ingehuurd door Broncs Inc. en Zack Hurley, CEO van Indie Source, wil er minstens een paar dozijn aannemen.”
FoodEdit
na protesten van werknemers en onderzoek naar omkoping heeft Walmart, de grootste supermarkt ter wereld, toegezegd de komende tien jaar 50 miljard dollar aan producten uit de VS te betrekken. Bedrijven zoals Tropicana verkochten hun sinaasappelsap als zijnde 100% inheems in Florida., In de late jaren 2000 begonnen ze sinaasappels uit Brazilië te mengen, en Florida ‘ s Natural zag dit als een kans om “Made in the USA” op hun kartons te plaatsen. Nadat Tropicana enkele jaren later terugkeerde naar het gebruik van Florida sinaasappels, heeft Florida ‘ s Natural hun advertenties bijgewerkt met de woorden “All Florida. Nooit geïmporteerd. Wie kan dat zeggen?”
Operational significancedit
bedrijven die producten maken in de VS zien ook voordelen in hun toeleveringsketen. Niet alle voordelen worden onmiddellijk direct in kasstromen gezien., Aspecten zoals communicatie worden gewoon verbeterd, wat gevolgen kan hebben die op korte termijn niet worden waargenomen. De trend naar overzeese fabrieken heeft geleid tot complicaties voor bedrijven van alle groottes, variërend van kwaliteit tot tijdlijn kwesties.
FinancialEdit
sommige directe kosten dalen als gevolg van het gebruik van binnenlandse fabrieken. Verzending is eenvoudiger en sneller wanneer er geen noodzaak om te gaan met de douane. Amerikaanse fabrieken bieden flexibelere productieruns, die aantrekkelijk kunnen zijn voor nieuwe bedrijven of nieuwe producten. Deze bieden prijzen en hoeveelheden dichter bij wat bedrijven nodig hebben., Uit onderzoek blijkt dat verlaagde tarieven onmiddellijk worden weerspiegeld in lagere kledingprijzen. Dit wijst erop dat de prijs van een ingevoerd goed rechtstreeks het voor de invoer betaalde tarief omvat. Door in de VS te produceren, wordt deze prijsstijging vermeden.
niet-financiële edit
bedrijven profiteren ook van niet-directe kosten in de VS. De VS heeft de meest productieve beroepsbevolking. De kosten zijn hoger voor deze fabrieken, maar de arbeiders zijn effectiever dan hun buitenlandse tegenhangers. China was historisch gezien een goedkope plek om te produceren. Dit leidde tot de bloeiende kledingfabrieken., Naarmate de valuta waardeert en de lonen stijgen, verhuizen mensen naar goedkope gebieden in Zuidoost-Azië en komen ze ook terug naar de VS. China ‘ s prijzen stijgen en time to market wordt steeds belangrijker. Communicatie is ook moeilijk voor bedrijven die produceren in gebieden waar een andere taal wordt gesproken. De general manager van een Haier fabriek in Camden, South Carolina Bernie Tymkiw is Geciteerd te zeggen: “We hebben gewoon niet de brainstorm vermogen vanwege de taal.”De culturele kloof kan een belangrijke barrière blijken te zijn voor wereldwijde bedrijven.,
toeleveringsketens zijn flexibeler met behulp van lokale leveranciers. Er is een grotere controle over orders. High-end ontwerpers zijn graag heel dicht bij hun fabrieken, omdat ze volledige controle hebben over de productkwaliteit die de assemblagelijn verlaat. Dit is nodig om hun hoge normen te houden. Men kan hun fabriek zo vaak als nodig bezoeken. Dit speelt een belangrijke rol bij de audit van het productieproces. Een online artikel over de luxe kleding maker bedrijf Everlane leidde tot meer dan 2000 shirts verkoop in een enkele dag., Een shirt restock uit China kan hebben genomen drie maanden, terwijl ze in staat waren om het te doen in minder dan een maand. Dichter bij de fabriek kan helpen in de verzendkosten en tijd.