Das Social-Marketing-Projekt wurde 1974 initiiert, als AI.D. / Washington hat auf Ersuchen der Regierung von Bangladesch (BDG) ein zweijähriges Programm zur Verteilung nicht klinischer Kontrazeptiva im ganzen Land in Auftrag gegeben. Ein einziger Quellenvertrag wurde an Population Services International (PSI) vergeben, das dann eine Vereinbarung mit dem BDG unterzeichnete, in der die Tätigkeit als parasternal festgelegt wurde, wobei ein Projektrat als Verwaltungsrat fungierte., Der Rat wurde vom Minister für Gesundheit und Familienplanung geleitet und umfasste Vertreter der Regierung, des Privatsektors und des internationalen gemeinnützigen Sektors.
Produkte wurden Ende 1975 eingeführt. Bis Ende des folgenden Jahres hatten sie sich auf alle städtischen Märkte ausgebreitet und der Umsatz erreichte 4,9 Millionen Raja-Kondome und etwa 250.000 Zyklen Maya-oraler Kontrazeptiva. 1979 wurde die von den Japanern gespendete Joy-Marke Foaming Spermicidal Tablet eingeführt und etwa 3 Millionen Stück verkauft., (Joy wurde 1989 eingestellt, als die Japaner die Lieferung aufhörten und kein anderer Spender gefunden werden konnte. Rund 50 Millionen Tabletten seien verteilt worden. 1980 wurde eine zweite Pillenmarke namens Ovacon eingeführt. Der Gesamtumsatz für dieses Jahr betrug 33,4 Millionen Raja und über 600.000 Pillenzyklen. 1982, nachdem der ursprüngliche Vertrag mit PSI zweimal verlängert worden war, beschloss USAID, zu einem Kooperationsvertrag zu wechseln, der nun Ende 1992 für die Familienplanung und 1994 für die orale Rehydratationstherapie (ORT) ausläuft. 1983 wurde die zweite Kondommarke (Panther) eingeführt., Kondom Umsatz erreicht 76 Millionen in diesem Jahr, mit Pillen bis zu 1,7 Millionen. PSI wurde gebeten, eine externe Agentur einzuschalten, um bei der Erstellung einer Motivationskampagne zur Förderung der Tugenden der kleinen Familie, des Geburtsabstands, der männlichen Verantwortung und dergleichen durch Massenmedien behilflich zu sein. Diese Kampagne wurde von Manoff International Inc. und lief für fünf Jahre, bis eine unerwartete Kürzung der USAID-Finanzierung. 1985 führte SMP ein drittes Kondom ein, das ultradünne Majestic. Der gesamte Kondomumsatz hat zum ersten Mal die 100-Millionen-Marke überschritten und die 2-Millionen-Marke überschritten., ORSaline (eine Marke von oralen Rehydratisierungssalzen) wurde im selben Jahr eingeführt; anfänglicher Jahresumsatz von 120.000 ist jetzt auf 10-12 Millionen gewachsen. Bis 1985 beschäftigte SMP fast 500 Mitarbeiter, und sein Vertrieb galt als einer der besten in Bangladesch.
1988 begann die BDG, SMP als Gesamtregierungsprogramm zu etablieren. Langwierige Verhandlungen mit USAID folgten 1989 und 1990, und die USAID-Finanzierung wurde von März bis September 1989 ausgesetzt., Alle verfügbaren Ressourcen in diesem Zeitraum wurden dem Vertrieb und Vertrieb gewidmet, während die Motivationskampagne und die Markenwerbung eingestellt wurden. Der Umsatz stieg in diesem Zeitraum auf das höchste Niveau aller Zeiten. Dies ist nicht ungewöhnlich, da die nachteiligen Auswirkungen der Aussetzung der Werbung selten sofort spürbar sind. Der Umsatz mit SMP-Kondomen erreichte 1989 mit 119,3 Millionen seinen Höhepunkt, und der Pillenvertrieb stieg mit 6 Millionen um 50 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Das Kondom der Marke Majestic wurde weltweit von ALD wegen Qualitätsproblemen eingestellt. Hohe Verkaufszahlen deuteten darauf hin, dass die Preise vielleicht zu niedrig waren., Darüber hinaus wurde verstärkt Wert auf eine höhere Kostendeckung und finanzielle Nachhaltigkeit des Projekts gelegt. Es gab auch erhebliche Bedenken hinsichtlich der Produktverschwendung. Die Ergebnisse von Verhütungsprävalenzumfragen (CPS) zeigten durchweg, dass weniger als 3 Prozent der Paare Kondome zur Empfängnisverhütung verwendeten, während der Verkauf von SMC-Produkten und BDG-Vertriebszahlen zwei-bis dreimal höhere Raten anzeigten. Die Besorgnis über die sogenannte „Kondomlücke“ erreichte Mitte der 1980er Jahre ihren Höhepunkt, als mehrere Studien durchgeführt wurden., Obwohl eine Reihe von beitragenden Faktoren identifiziert wurden, ist die Angelegenheit immer noch besorgniserregend. Im April 1990, nachdem die Finanzierung der lokalen Kosten zurückgezogen wurde und SMC unter den Auswirkungen der langen und schwierigen Verhandlungen zwischen USAID und der Regierung litt, wurde der Verbraucherpreis des Raja-Kondoms um 65 Prozent und die Preise aller anderen Produkte um 50 Prozent erhöht. Es gab sofort Widerstand am Markt. Der Umsatz mit Kondomen sank auf 73 Millionen, wobei der beliebte Raja am stärksten betroffen war. Der Pillenumsatz blieb stabil und konnte den erwarteten Anstieg von 15 Prozent nicht realisieren., Während der Umsatz um $200.000 wuchs, wurde CYP (paar Jahr des Schutzes) um 400.000 reduziert. Inwieweit sich dieser Umsatzrückgang auf die Verhütungsprävalenzrate (CPR) ausgewirkt hat, ist jedoch nicht bekannt. Wie oben diskutiert, gibt es eine konsistente Diskrepanz zwischen Verkaufs-und Vertriebszahlen und Prävalenz. Dies kann geklärt werden, wenn das CPS von 1991 abgeschlossen ist.Nach dem USAID-BDG-Abkommen wurde SMC 1990 als privates, gemeinnütziges Unternehmen gegründet. Die Finanzierung wurde wieder aufgenommen, ein neuer Nichtregierungsrat wurde gebildet und ein neues Management eingestellt.