proiectul de marketing Social a fost inițiat în 1974, când AI.D. / Washington, la cererea Guvernului din Bangladesh (BDG), a contractat pentru un program de doi ani pentru distribuirea contraceptivelor non-clinice în întreaga țară. Un contract cu sursă unică a fost atribuit Population Services International (PSI), care a semnat apoi un acord cu BDG care stabilește activitatea ca parasternală, cu un consiliu de proiect care servește ca consiliu de administrație., Consiliul a fost prezidat de secretarul pentru sănătate și Planificare Familială și a conținut reprezentanți ai guvernului, sectorului privat și sectorului internațional non-profit.
produsele au fost introduse la sfârșitul anului 1975. Până la sfârșitul anului următor, s-au răspândit pe toate piețele urbane, iar vânzările au ajuns la 4,9 milioane de prezervative Raja și aproximativ 250.000 de cicluri de pilule contraceptive orale Maya. În 1979, tableta spermicidă spumantă a mărcii Joy, donată de japonezi, a fost introdusă și vândută aproximativ 3 milioane de bucăți., (Bucuria a fost întreruptă în 1989, când japonezii au încetat să o furnizeze și nu a mai putut fi găsit niciun alt donator. Au fost distribuite aproximativ 50 de milioane de tablete.) În 1980, a fost introdus un al doilea brand de pilule numit Ovacon. Vânzările totale pentru acel an au fost 33.4 milioane Raja și peste 600.000 de cicluri de pilule. În 1982, după ce contractul inițial cu PSI a fost reînnoit de două ori, USAID a decis să treacă la un acord de cooperare, care expiră acum la sfârșitul FY 1992 pentru planificarea familiei și FY 1994 pentru terapia de rehidratare orală (ORT). Până în 1983, a fost introdusă a doua marcă de prezervative (Panther)., Vânzările de prezervative au ajuns la 76 de milioane în acel an, cu pastile de până la 1, 7 milioane. PSI a fost rugat să apeleze la o agenție externă pentru a ajuta la producerea unei campanii motivaționale pentru a promova virtuțile familiei mici, spațierea la naștere, responsabilitatea masculină și altele asemenea, prin mass-media. Această campanie a fost proiectat de Manoff International Inc. și a fugit timp de cinci ani, până la o reducere neașteptată a finanțării USAID. În 1985, SMP a introdus un al treilea prezervativ, ultra-subțire Majestic. Vânzările totale de prezervative au trecut pentru prima dată marca de 100 de milioane, iar pastilele marca de 2 milioane., ORSaline (o marcă de săruri de rehidratare orală) a fost introdusă în același an; vânzările anuale inițiale de 120.000 au crescut acum la 10-12 milioane. Până în 1985, SMP avea aproape 500 de angajați, iar forța sa de vânzări era considerată printre cele mai bune din Bangladesh.în 1988, BDG a început să încerce să stabilească SMP ca un program guvernamental total. Negocierile prelungite cu USAID au urmat prin 1989 și în 1990, iar finanțarea USAID a fost suspendată din martie până în septembrie 1989., Toate resursele disponibile în această perioadă au fost dedicate distribuției și vânzărilor, în timp ce campania motivațională și publicitatea de marcă au încetat. Vânzările în această perioadă au crescut la cele mai ridicate niveluri. Acest lucru nu este neobișnuit, deoarece efectele adverse ale suspendării publicității sunt rareori resimțite imediat. Vânzările de prezervative SMP au atins punctul culminant în 1989, la 119, 3 milioane, iar distribuția pastilelor a crescut cu 50 la sută față de anul precedent, la 6 milioane. Prezervativul Majestic a fost întrerupt la nivel mondial de ALD din cauza problemelor de calitate. Nivelurile ridicate de vânzări au sugerat că probabil prețurile erau prea mici., În plus, s-a pus un accent tot mai mare pe redresarea costurilor și sustenabilitatea financiară a proiectului. De asemenea, a existat o preocupare considerabilă cu privire la risipa de produse. Rezultatele sondajelor privind prevalența contraceptivă (CPS) au indicat în mod constant că mai puțin de 3% dintre cupluri au folosit prezervative pentru contracepție, în timp ce vânzările de produse SMC și cifrele de distribuție BDG au indicat rate de două până la trei ori mai mari. Îngrijorarea cu privire la așa-numitul „decalaj de prezervativ” a atins punctul culminant la mijlocul anilor 1980, cu mai multe studii făcute pentru a explica acest lucru., Deși au fost identificați o serie de factori care au contribuit, problema este încă o problemă de îngrijorare. În aprilie 1990, după ce finanțarea pentru costurile locale a fost retrasă și SMC a suferit efectele negocierilor lungi și dificile dintre USAID și guvern, prețul de consum al prezervativului Raja a fost majorat cu 65%, iar prețurile tuturor celorlalte produse cu 50%. A existat o rezistență imediată pe piață. Vânzările de prezervative au scăzut la 73 de milioane, popularul Raja fiind cel mai puternic lovit. Vânzările de pilule au rămas constante, nerealizând creșterea de 15% așteptată., În timp ce veniturile au crescut cu $200,000, CYP (cuplu an de protecție) a fost redus cu 400,000. Cu toate acestea, măsura în care această scădere a vânzărilor a afectat rata prevalenței contraceptive (CPR) nu este cunoscută. După cum sa discutat mai sus, există o discrepanță consistentă între cifrele de vânzări și distribuție și prevalență. Acest lucru poate fi clarificat la finalizarea CPS din 1991.În urma acordului USAID-BDG, SMC a fost înființată ca o companie privată, non-profit în 1990. Finanțarea a fost reluată, a fost constituit un nou consiliu neguvernamental și a fost angajat un nou management.