el proyecto de Marketing Social se inició en 1974 cuando AI.D. Washington, a petición del gobierno de Bangladesh (BDG), contrató un programa de dos años para distribuir anticonceptivos no clínicos en todo el país. Se adjudicó un contrato de fuente única a Population Services International (PSI), que luego firmó un acuerdo con el BDG estableciendo la actividad como una actividad paraesternal, con un consejo de proyecto que actúa como junta directiva., El Consejo está presidido por el Secretario de Salud y planificación de la familia y está integrado por representantes del gobierno, el sector privado y el sector internacional sin fines de lucro.
Los productos se introdujeron a finales de 1975. A finales del año siguiente, se habían extendido a todos los mercados urbanos, y las ventas alcanzaron los 4,9 millones de preservativos Raja y unos 250.000 ciclos de píldoras anticonceptivas orales Mayas. En 1979, la tableta espermicida espumante de la marca Joy, donada por los japoneses, se introdujo y vendió alrededor de 3 millones de piezas., (Joy fue descontinuado en 1989 cuando los japoneses dejaron de suministrarlo y no se pudo encontrar ningún otro donante. Se habían distribuido unos 50 millones de tabletas. En 1980, se introdujo una segunda marca de pastillas llamada Ovacon. Las ventas totales para ese año fueron de 33,4 millones de Raja y más de 600.000 ciclos de pastillas. En 1982, después de que el contrato original con la PSI se renovara dos veces, USAID decidió cambiar a un acuerdo de cooperación, que ahora expira al final del ejercicio económico de 1992 para la planificación familiar y el ejercicio económico de 1994 para la terapia de rehidratación oral (tro). En 1983, se introdujo la segunda marca de preservativos (Panther)., Las ventas de condones alcanzaron los 76 millones ese año, con píldoras hasta 1,7 millones. Se pidió a la ISP que llamara a un organismo externo para que ayudara a producir una campaña de motivación para promover las virtudes de la familia pequeña, el espaciamiento de los nacimientos, la responsabilidad del hombre, etc., a través de los medios de comunicación. Esta campaña fue diseñada por Manoff International Inc. y funcionó durante cinco años hasta un recorte inesperado en los fondos de USAID. Durante 1985, SMP introdujo un tercer condón, el Ultra-Thin Majestic. Las ventas totales de condones pasaron la marca de 100 millones por primera vez y las píldoras la marca de 2 millones., La orsalina (una marca de sales de rehidratación oral) se introdujo en el mismo año; las ventas anuales iniciales de 120,000 ahora han crecido a 10-12 millones. En 1985, SMP empleaba a casi 500 personas, y su fuerza de ventas era considerada como una de las mejores de Bangladesh.
en 1988, el BDG comenzó a tratar de establecer SMP como un programa de gobierno total. Las prolongadas negociaciones con USAID se prolongaron hasta 1989 y hasta 1990, y los fondos de USAID se suspendieron de marzo a septiembre de 1989., Todos los recursos disponibles durante este período se dedicaron a la distribución y las ventas, mientras que la campaña de motivación y la publicidad de marca cesaron. Las ventas durante este período aumentaron a sus niveles más altos de la historia. Esto no es inusual, porque los efectos adversos de la suspensión de la publicidad rara vez se sienten de inmediato. Las ventas de condones SMP alcanzaron su punto máximo en 1989, con 119,3 millones, y la distribución de píldoras aumentó un 50 por ciento con respecto al año anterior, con 6 millones. El condón de la marca Majestic fue descontinuado en todo el mundo por ALD debido a problemas de calidad. Los altos niveles de ventas sugerían que tal vez los precios eran demasiado bajos., Además, se hizo cada vez más hincapié en una mayor recuperación de los gastos y la sostenibilidad financiera del proyecto. También había una considerable preocupación por el desperdicio de productos. Los resultados de las encuestas sobre la prevalencia del uso de anticonceptivos indican sistemáticamente que menos del 3% de las parejas utilizan preservativos como método anticonceptivo, mientras que las ventas de productos SMC y las cifras de distribución de BDG indican tasas dos o tres veces superiores. La preocupación por la llamada «brecha del condón» alcanzó su punto máximo a mediados de la década de 1980 con varios estudios realizados para explicarla., Aunque se identificaron varios factores que contribuyen a ello, la cuestión sigue siendo motivo de cierta preocupación. En abril de 1990, después de que se retirara el financiamiento para los costos locales y SMC sufriera los efectos de las largas y difíciles negociaciones entre USAID y el gobierno, el precio al consumidor del condón Raja aumentó en un 65 por ciento y los precios de todos los demás productos en un 50 por ciento. Hubo resistencia inmediata del mercado. Las ventas de condones cayeron a 73 millones, siendo el popular Raja el más afectado. Las ventas de píldoras se mantuvieron estables, sin darse cuenta del aumento del 15 por ciento esperado., Mientras que los ingresos crecieron en 2 200,000, CYP (par year of protection) se redujo en 400,000. Sin embargo, se desconoce en qué medida esta disminución de las ventas ha afectado a la tasa de uso de anticonceptivos. Como se ha señalado anteriormente, existe una discrepancia constante entre las cifras de ventas y distribución y la prevalencia. Esto se aclarará cuando se complete la PC de 1991.Después del acuerdo USAID-BDG, SMC se estableció como una empresa privada sin fines de lucro en 1990. Se reanudó la financiación, se constituyó una nueva junta no gubernamental y se contrató a una nueva dirección.