o projeto de Marketing Social foi iniciado em 1974 quando AI.D. / Washington, a pedido do Governo de Bangladesh (BDG), contratou um programa de dois anos para distribuir contraceptivos não clínicos em todo o país. Um contrato de fonte única foi adjudicado à Population Services International (PSI), que então assinou um acordo com o BDG estabelecendo a atividade como uma parasitária, com um conselho de projeto servindo como o conselho de administração., O conselho foi presidido pelo Secretário de Saúde e Planejamento Familiar e continha representantes do governo, do setor privado e do setor internacional sem fins lucrativos.os produtos foram introduzidos no final de 1975. No final do ano seguinte, eles se espalharam por todos os mercados urbanos, e as vendas atingiram 4,9 milhões de preservativos Raja e cerca de 250 mil ciclos de pílulas contraceptivas orais maias. Em 1979, a marca Joy espumando tablet espermicida, doado pelos japoneses, foi introduzida e vendeu cerca de 3 milhões de peças., (Joy was discontinued in 1989 when the Japanese ceased supplying it and no other door could be found. Cerca de 50 milhões de comprimidos foram distribuídos. Em 1980, uma segunda marca de pílulas chamada Ovacon foi introduzida. As vendas totais desse ano foram de 33,4 milhões de Raja e mais de 600.000 ciclos de pílulas. Em 1982, após o contrato inicial com a PSI ter sido renovado duas vezes, a USAID decidiu mudar para um acordo de cooperação, que agora expira no final do exercício de 1992 para o planeamento familiar e o exercício de 1994 para a terapia de rehidratação oral (ORT). Em 1983, a segunda marca de preservativos (Panther) foi introduzida., As vendas de preservativos atingiram 76 milhões naquele ano, com pílulas até 1,7 milhões. A PSI foi convidada a chamar uma agência externa para ajudar na produção de uma campanha motivacional para promover as virtudes da pequena família, o espaçamento de nascimentos, a responsabilidade masculina, etc., através da mídia de massa. Esta campanha foi desenhada pela Manoff International Inc. e durou cinco anos até um corte inesperado no financiamento da USAID. Em 1985, a SMP introduziu um terceiro preservativo, o Majestic ultra-fino. As vendas totais de preservativos passaram os 100 milhões pela primeira vez e comprimidos os 2 milhões., Orsalina (uma marca de sais de rehidratação oral) foi introduzida no mesmo ano; as vendas iniciais anuais de 120 mil já cresceram para 10-12 milhões. Em 1985, a SMP empregava quase 500 pessoas, e sua força de vendas era considerada como uma das melhores em Bangladesh.
em 1988, o BDG começou a tentar estabelecer SMP como um programa do governo total. As negociações prolongadas com a USAID decorreram durante 1989 e 1990, e o financiamento da USAID foi suspenso de Março a setembro de 1989., Todos os recursos disponíveis durante este período foram dedicados à distribuição e às vendas, enquanto a campanha motivacional e a publicidade da marca cessaram. As vendas durante este período aumentaram para os seus níveis mais elevados de sempre. Isso não é incomum, porque os efeitos adversos da suspensão da publicidade são raramente sentidos imediatamente. As vendas de preservativos SMP atingiram o pico em 1989, com 119,3 milhões, e a distribuição de comprimidos subiu 50% em relação ao ano anterior, com 6 milhões. O preservativo da marca Majestic foi descontinuado em todo o mundo pela ALD por causa de problemas de qualidade. Os elevados níveis de vendas sugeriram que talvez os preços fossem demasiado baixos., Além disso, foi dada uma ênfase crescente a uma maior recuperação dos custos e à sustentabilidade financeira do projecto. Houve também uma preocupação considerável com o desperdício de produtos. Os resultados dos inquéritos sobre a prevalência de contraceptivos (CPS) indicaram consistentemente que menos de 3% dos casais usavam preservativos para contracepção, enquanto as vendas de produtos SMC e os valores de distribuição de BDG indicavam taxas duas a três vezes mais elevadas. A preocupação com a chamada “lacuna de preservativos” atingiu um pico em meados dos anos 80, com vários estudos feitos para explicar isso., Embora tenha sido identificado um certo número de factores de contribuição, o assunto continua a ser motivo de alguma preocupação. Em abril de 1990, após o financiamento para os custos locais foi retirado e SMC estava sofrendo os efeitos de longas e difíceis negociações entre a USAID e o governo, o preço ao consumidor da Raja preservativo foi criado por 65 por cento e os preços de todos os outros produtos em 50 por cento. Houve uma resistência imediata ao mercado. As vendas de preservativos caíram para 73 milhões, com o popular Raja mais atingido. As vendas de comprimidos mantiveram-se estáveis, sem perceber o aumento de 15% esperado., Enquanto as receitas cresceram em US $ 200.000, CYP (dois anos de proteção) foi reduzido em 400.000. No entanto, desconhece-se em que medida esta diminuição das vendas afectou a taxa de prevalência dos contraceptivos (RCP). Tal como acima referido, existe uma discrepância consistente entre os valores das vendas e da distribuição e a prevalência. Isto pode ser clarificado quando o CPS de 1991 estiver concluído.Na sequência do acordo USAID-BDG, a SMC foi criada como uma empresa privada sem fins lucrativos em 1990. O financiamento foi retomado, um novo conselho não-governamental foi constituído, e nova gestão foi contratada.