Die traurige Nachricht vom Tod von Roger Bannister, dem ersten Menschen, der eine vierminütige Meile gelaufen ist, brachte mich dazu, über sein Vermächtnis nachzudenken-nicht nur als einer der großen Athleten des vergangenen Jahrhunderts, sondern als Innovator, Change Agent und Ikone des Erfolgs. Wie sich herausstellt, als er eine zuvor undurchdringliche Track-and-Field-Barriere durchbrach, brachte er uns allen bei, was es braucht, um neue Wege zu gehen.,
Die meisten Menschen kennen die grundlegende Geschichte von Roger Bannister, der am 6.Mai 1954 mit einer Zeit von drei Minuten, neunundfünfzig und vier Zehntelsekunden durch die vierminütige Barriere gesprungen ist. Aber erst als ich mich entschied, für mein Buch über ihn zu schreiben Praktisch radikalund las einen bemerkenswerten Bericht des britischen Journalisten und Läufers John Bryant über seine Heldentaten, dass ich die Geschichte hinter der Geschichte verstand-und die Lektionen, die sie für Führer hält, die Barrieren in ihren Bereichen durchbrechen wollen., Bryant erinnert uns daran, dass die Läufer das Ziel seit mindestens 1886 ernsthaft verfolgt haben und dass die Herausforderung die brillantesten Trainer und begabtesten Athleten in Nordamerika, Europa und Australien umfasste. „Jahrelang hatten die Millers gegen die Uhr gekämpft, aber die schwer fassbaren vier Minuten hatten sie immer geschlagen“, stellt er fest. „Es war so viel eine psychologische Barriere wie eine physische geworden. Und wie ein unbesiegbarer Berg, je näher er sich näherte, desto entmutigender schien er.“
Das war wirklich der Heilige Gral der sportlichen Leistung., Es ist faszinierend, über den Druck zu lesen, die Massen, die Medien wirbeln, als Läufer vergeblich versuchten, die Marke zu brechen. Bryant erinnert uns auch daran, dass Bannister ein Ausreißer und Iconoclast war — ein Vollzeitstudent, der wenig Gebrauch für Trainer hatte und sein eigenes System zur Vorbereitung auf das Rennen entwickelte. Die britische Presse „schrieb ständig Geschichten, in denen er seinen“ einsamen Wolf „- Ansatz kritisierte“, bemerkt Bryant, und forderte ihn auf, ein konventionelleres Training und Coaching zu verabschieden.,
So stand die vierminütige Barriere jahrzehntelang — und als sie fiel, trotzten die Umstände den selbstbewussten Vorhersagen der besten Köpfe des Sports. Die Experten glaubten, die genauen Bedingungen zu kennen, unter denen die Marke fallen würde. Es müsste bei perfektem Wetter sein-68 Grad und kein Wind. Auf einer bestimmten Strecke-hartem, trockenem Ton-und vor einer riesigen, ausgelassenen Menge, die den Läufer zu seiner allerbesten Leistung drängt. Aber Bannister tat es an einem kalten Tag, auf einer nassen Strecke, bei einem kleinen Treffen in Oxford, England, vor einer Menschenmenge von nur wenigen tausend Menschen.,
Als Bannister die Marke brach, atmeten selbst seine glühendsten Rivalen erleichtert auf. Endlich hat es jemand getan! Und sobald sie sahen, dass es getan werden konnte, taten sie es auch. Nur 46 Tage Bannisters Leistung, John Landy, ein australischer Läufer, brach nicht nur die Barriere wieder, mit einer Zeit von 3 Minuten 58 Sekunden. Dann, nur ein Jahr später, brachen drei Läufer die Vier-Minuten-Barriere in einem einzigen Rennen. Im letzten halben Jahrhundert haben mehr als tausend Läufer eine Barriere überwunden, die einst als hoffnungslos unerreichbar galt.,
Nun, was für Läufer gilt, gilt für Führungskräfte, die Organisationen führen. Im Geschäft bewegt sich der Fortschritt nicht in geraden Linien. Egal, ob es sich um eine Führungskraft, einen Unternehmer oder einen Technologen handelt, ein Innovator verändert das Spiel, und das, was als unerreichbar galt, wird zu einem Maßstab, auf den andere schießen können. Das ist Roger Bannisters wahres Vermächtnis und Lehre für uns alle, die die Rolle der Führung darin sehen, Dinge zu tun, die noch nie zuvor getan wurden.
Tatsächlich haben zwei Wharton-Schulprofessoren die Lektionen für Unternehmen der Vier-Minuten-Meile analysiert., In ihrem Buch The Power of Impossible Thinking, Yoram Wind und Colin Crook widmen sie ein ganzes Kapitel einer Bewertung von Bannisters Leistung und betonen die Denkweise dahinter und nicht die körperliche Leistung. Wie ist es, sie fragen sich, dass so viele Läufer die Vier-Minuten-Barriere zertrümmerten, nachdem Bannister der erste war, der es tat? „Gab es einen plötzlichen Wachstumsschub in der menschlichen evolution? Gab es ein gentechnisches Experiment, das eine neue Rasse von Superläufern hervorbrachte? Nein. Was sich änderte, war das mentale Modell., Die Läufer der Vergangenheit waren von einer Denkweise zurückgehalten worden, die besagte, dass sie die Vier-Minuten-Meile nicht übertreffen könnten. Als diese Grenze überschritten war, sahen die anderen, dass sie etwas tun konnten, was sie zuvor für unmöglich gehalten hatten.“
Das meiste Nachdenken über Strategie, Wettbewerb und Führung betont die Feinheiten von Geschäftsmodellen: Umsatz, Kosten, Nischen, Hebelwirkung. Aber mentale Modelle ermöglichen es Organisationen und ihren Führern, nicht nur zu versuchen, das Beste zu sein, was alle anderen tun können, sondern auch Dinge zu tun, die nur sie tun können — was im Laufe der Zeit anderen zeigt, was es möglich ist., Sie akzeptieren nicht die Einschränkungen, Kompromisse und Middle-of-the-Road-Empfindlichkeiten, die konventionelle Weisheit definieren. Mit anderen Worten, große Führer übertreffen nicht nur ihre Rivalen. Sie transformieren das Gefühl dessen, was in ihren Bereichen möglich ist.
Das macht Ikonen wie Roger Bannister so unvergesslich-und so wichtig.