Den triste nyheten om bestått av Roger Bannister, det første menneske til å kjøre en fire minutters kilometer, fikk meg til å tenke om hans arv, og ikke bare som en av de store utøvere av forrige århundre, men som en innovatør, en agent for endring, og et ikon av suksess. Som det viser seg, når han brøt gjennom en tidligere ugjennomtrengelig track-and-feltet barriere, lærte han oss alle til det som trengs for å bryte ny mark.,
de Fleste kjenner den grunnleggende historien om Roger Bannister, som, Mai 6, 1954, busted gjennom fire minutter ble med en gang på tre minutter, femti-ni og fire tideler av et sekund. Men det var ikke før jeg bestemte meg for å skrive om ham, for my book Praktisk talt Radikal, og lese en bemerkelsesverdig grunn av hans utnyttelse av den Britiske journalisten og løper John Bryant, som jeg har forstått historien bak historien og erfaringene det holder for ledere som ønsker å bust gjennom barrierer i sine felt., Bryant minner oss om at løpere hadde vært jage mål alvorlig minst siden 1886, og at utfordringen med de mest briljante trenere og begavede utøvere i Nord-Amerika, Europa og Australia. «For år milers hadde vært streve mot klokken, men den unnvikende fire minutter hadde alltid slått dem,» bemerker han. «Det hadde blitt like mye en psykologisk barriere som en fysisk en. Og som en uovervinnelig fjellet, nærmere det ble nærmet seg, mer skremmende, virket det som.»
Dette var virkelig den Hellige Gral av atletisk prestasjon., Det er fascinerende å lese om press, publikum, media virvel som løpere forsøkte forgjeves å bryte mark. Bryant også minner oss om at Bannister ble en outlier og billedstormeren — en full-time-student som hadde lite bruk for trenere og utviklet sitt eget system for å forberede seg til å rase. Den Britiske trykk på «hele tiden løp historier kritisere sin» lone wolf » – tilnærming,» Bryant notater, og oppfordret ham til å vedta en mer konvensjonell diett med trening og coaching.,
Så fire minutter ble stående i flere tiår — og når det falt, de omstendigheter som trosset sikre spådommer om de beste hodene i sporten. Ekspertene trodde de visste nøyaktig forholdene som mark ville falle. Det ville ha for å være i perfekt vær — 68 grader og ingen vind. På en bestemt slags spor — hard, tørr leire — og foran en stor, støyende publikum oppfordret løper på sitt beste ytelse. Men Bannister gjorde det på en kald dag, på en våte spor, på et lite møte i Oxford, England, før en flokk av bare noen få tusen mennesker.,
Når Bannister brøt merket, selv hans mest ivrige rivaler pustet lettet ut. Til sist, noen gjorde det! Og når de så på det som kunne gjøres, de gjorde det også. Bare 46 dager Bannister ‘ s prestasjon, John Landy, en Australsk runner, ikke bare brøt barrieren igjen, med en tid på 3 minutter, 58 sekunder. Så, et år senere, tre løpere brøt fire-liten barriere i et enkelt løp. I løpet av det siste halve århundre, mer enn tusen løpere har erobret en barriere som en gang hadde vært ansett som håpløst ut av nå.,
Vel, hva som går for løpere som går for ledere å kjøre organisasjoner. I næringslivet, fremgang ikke beveger seg i rette linjer. Om det er en utøvende, en gründer, eller en teknolog, noen innovatør endringer i spillet, og det som var tenkt å være et område uten dekning blir en målestokk, noe for andre til å skyte for. Det er Roger Bannister er sant at arv og lærdom for oss alle som ser den rollen ledelse som gjør ting som ikke har blitt gjort før.
faktisk, to Wharton School lærere har analysert leksjoner for virksomheten i de fire minutters kilometer., I sin bok The Power of Umulig å Tenke, Yoram Vind og Colin Kjeltring de vier et helt kapittel til en vurdering av Bannister ‘ s prestasjon, og legger vekt på den tankegangen bak det snarere enn fysisk prestasjon. Hvordan er det, de lurer, at så mange løpere passerte fire minutter ble etter Bannister ble den første til å gjøre det? «Var det en plutselig vekstspurten i menneskets evolusjon? Var det en genetisk engineering eksperiment som ble opprettet en ny rase av super løpere? Ingen. Hva endret seg var den mentale modellen., Løperne i det siste hadde blitt holdt tilbake av en tenkemåte som sa de ikke kunne overgå de fire minutters kilometer. Når denne grensen ble brutt, de andre så at de kunne gjøre noe de hadde tidligere antatt umulig.»
de Fleste tenker om strategi, konkurranse og ledelse understreker vanskelighetene med forretningsmodeller: inntekter, kostnader, nisjer, utnytte. Men mentale modeller er det mulig for organisasjoner og deres ledere til å prøve ikke bare for å være den beste på hva alle andre kan gjøre, men for å gjøre ting som bare de kan gjøre, som, over tid, viser andre hva det er mulig., De ikke akseptere begrensninger, ulempene, og middle-of-the-road følelser som definerer konvensjonell visdom. Med andre ord, gode ledere, ikke bare ut-utføre sine rivaler. De forvandle følelse av hva som er mulig i sine felt.
det er det Som gjør ikoner som Roger Bannister så uforglemmelig — og så viktig.