het trieste nieuws van het overlijden van Roger Bannister, de eerste mens die een 4-minuten mijl liep, zette me aan het denken over zijn nalatenschap — niet alleen als een van de grote atleten van de afgelopen eeuw, maar als een innovator, een change agent, en een icoon van succes. Het blijkt dat toen hij door een voorheen ondoordringbare baan-en-veldbarrière brak, hij ons allemaal leerde wat er nodig is om nieuwe wegen te bewandelen.,de meeste mensen kennen het basisverhaal van Roger Bannister, die op 6 mei 1954 door de vier minuten barrière brak met een tijd van drie minuten, negenenvijftig en vier tiende van een seconde. Maar het was pas toen ik besloot om over hem te schrijven voor mijn boek Practically Radical, en een opmerkelijk verslag van zijn heldendaden Las door de Britse journalist en hardloper John Bryant, dat ik het verhaal achter het verhaal begreep — en de lessen die het bevat voor leiders die door barrières in hun vakgebied willen breken., Bryant herinnert ons eraan dat hardlopers het doel serieus najagen sinds ten minste 1886, en dat de uitdaging de meest briljante coaches en begaafde atleten in Noord-Amerika, Europa en Australië betrof. “Milers had jarenlang tegen de klok gestreden, maar de ongrijpbare vier minuten hadden ze altijd verslagen”, merkt hij op. “Het was zowel een psychologische als een fysieke barrière geworden. En als een onoverwinnelijke berg, hoe dichter hij werd benaderd, hoe ontmoediger hij leek.”
Dit was echt de Heilige Graal van atletische prestatie., Het is fascinerend om te lezen over de druk, de drukte, de media werveling als lopers tevergeefs geprobeerd om het merk te breken. Bryant herinnert ons er ook aan dat Bannister een uitschieter en beeldenstormer was — een fulltime student die weinig gebruik had van coaches en zijn eigen systeem bedacht om zich voor te bereiden op de race. De Britse pers “voortdurend liep verhalen kritiek op zijn ‘lone wolf’ aanpak,” Bryant merkt op, en drong er bij hem om een meer conventionele regime van training en coaching aan te nemen.,dus de vier minuten barrière stond tientallen jaren-en toen het viel, trotseerden de omstandigheden de zelfverzekerde voorspellingen van de knapste koppen in de sport. De experts dachten dat ze precies wisten onder welke omstandigheden het merk zou vallen. Het zou moeten zijn in perfect weer-68 graden en geen wind. Op een bepaald soort track-harde, droge klei-en voor een enorme, onstuimige menigte aandringen de loper op zijn beste prestaties ooit. Maar Bannister deed het op een koude dag, op een natte baan, op een kleine bijeenkomst in Oxford, Engeland, voor een menigte van slechts een paar duizend mensen.,toen Bannister zijn doel brak, Zuchten zelfs zijn meest vurige rivalen van opluchting. Eindelijk heeft iemand het gedaan. En toen ze zagen dat het kon, deden ze het ook. Slechts 46 dagen Bannister ‘ s prestatie, John Landy, een Australische loopster, brak niet alleen de barrière opnieuw, met een tijd van 3 minuten 58 seconden. Toen, slechts een jaar later, drie loopsters brak de vier minuten barrière in een enkele race. In de afgelopen halve eeuw hebben meer dan duizend lopers een barrière veroverd die ooit als hopeloos buiten bereik werd beschouwd.,
goed, wat geldt voor runners geldt ook voor leiders die organisaties runnen. In het bedrijfsleven beweegt vooruitgang niet in rechte lijnen. Of het nu een executive, een ondernemer, of een technoloog, een innovator verandert het spel, en dat wat werd gedacht onbereikbaar wordt een benchmark, iets voor anderen om op te schieten. Dat is Roger Bannister ‘ s ware nalatenschap en les voor ons allemaal die de rol van leiderschap zien als het doen van dingen die nog niet eerder gedaan zijn.in feite hebben twee hoogleraren van de Wharton School de lessen voor het bedrijfsleven van de vier minuten mijl geanalyseerd., In hun boek, The Power of Impossible Thinking, Yoram Wind en Colin Crook wijden ze een heel hoofdstuk aan een beoordeling van Bannister ‘ s prestatie, en benadrukken ze de mentaliteit erachter in plaats van de fysieke prestatie. Hoe komt het, vragen ze zich af, dat zoveel lopers de vier minuten barrière verbrijzelden nadat Bannister de eerste was die het deed? “Was er een plotselinge groeispurt in de menselijke evolutie? Was er een genetisch experiment dat een nieuw ras van super lopers creëerde? Geen. Wat veranderde was het mentale model., De lopers van het verleden waren tegengehouden door een mentaliteit die zei dat ze de vier minuten mijl niet konden overtreffen. Toen die grens werd overschreden, zagen de anderen dat ze iets konden doen wat ze voorheen onmogelijk dachten.”
het meest denken over strategie, concurrentie en leiderschap benadrukt de fijne kneepjes van bedrijfsmodellen: inkomsten, kosten, niches, hefboomwerking. Maar mentale modellen zijn wat organisaties en hun leiders in staat stelt om niet alleen het beste te zijn in wat iedereen kan doen, maar om dingen te doen die alleen zij kunnen doen — wat, na verloop van tijd, anderen laat zien wat het mogelijk is., Ze accepteren niet de beperkingen, afwegingen en midden-van-de-weg gevoeligheden die conventionele wijsheid definiëren. Met andere woorden, grote leiders presteren niet alleen hun rivalen. Ze transformeren het gevoel van wat er mogelijk is in hun vakgebied.
dat maakt pictogrammen zoals Roger Bannister zo onvergetelijk — en zo belangrijk.